経営コンサルティング事業 FPコンサルティング事業 情報システム事業 研修・会員事業 M&A事業 調査・研究事業
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オリエンテーション

激変した経営環境
  バブル崩壊・資産デフレ・経営基盤低下

管理者の役割
  (1) 立場と役割
  (2) 期待される機能
  (3) 信頼される管理者の条件


管理者自己チェック[演習]
  (1) 方針の具体化   (5) 部下の指導育成
  (2) 仕事の推進    (6) 協力的人間関係
  (3) 計画と段取り   (7) リーダーシップ
  (4) 仕事の改善    (8) 自己啓発

昼  食 ・ 休  憩
13:00



14:40



16:00



16:30





17:00
マネジメントサイクル
  (1) 計画と統制    (3) 効果的なコミュニケーション[ゲーム]
  (2) 仕事の与え方   (4) 会議の進め方

部下指導と育成
  (1) OJTとは何か     (3) 目標管理のポイント
  (2) 職場規律指導のポイント (4) 部下評価(人事考課)の基本

職場の問題解決の手法
  (1) 現場の問題       (3) 問題解決のステップ
  (2) 改善への基本的態度   (4) 部下つぶし

まとめ
  (1) 部下のタイプと指導の着眼点 (4) 管理者に要求される能力
  (2) 部下のやる気を引き出すには (5) 管理者の時間活用法
    (動機づけ)         (6) 管理者の自己啓発
  (3) 欲求5段階説

終了(解散)

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