経営コンサルティング、M&A、システム、
研修に関するお問い合わせは
下関本社 083-250-6411
広島本部 082-567-5280

事例紹介

ワイエムコンサルティングのM&A事業の実績と成約事例をご紹介します。

M&A実績累計推移(件数)

M&A実績推移(組数)

M&A成約実績(一部抜粋)

2020年度
譲渡企業 譲受企業
事業内容 売上高 事業内容 売上高
船舶メンテナンス 3億円未満 船舶メンテナンス 3億円未満
飲食 10億円未満 飲食 300億円未満
調剤薬局 3億円未満 調剤薬局 10億円未満
運送 10億円未満 - -
自動車架装 1億円未満 建設 5億円未満
電気工事 5億円未満 倉庫、生産請負 50億円未満
土木工事 3億円未満 スクラップ
産廃収集運搬
300億円未満
戸建住宅建築 30億円未満 酒類卸、建築
不動産
500億円未満
青果仲卸 5億円未満 青果仲卸 30億円未満
金属加工 3億円未満 金属加工 5億円未満
段ボール製造 10億円未満 紙・パルプ製造販売 1,000億円未満
港湾荷役・運送 3億円未満 運送 30億円未満
ホテル経営 1億円未満 建設 3億円未満
不動産鑑定 3億円未満 建設コンサルタント 100億円未満
介護 5億円未満 介護 100億円未満
塗料卸 3億円未満 塗料卸 30億円未満
整形外科 1億円未満 整形外科(個人) -
水産卸 10億円未満 水産卸 30億円未満
土木工事 3億円未満 土木工事 3億円未満
製造請負 5億円未満 人材派遣 30億円未満
土木工事 3億円未満 土木工事 30億円未満
飲食 1億円未満 保険代理店
不動産
5億円未満
建設 3億円未満 建設 30億円未満
2021年度
譲渡企業 譲受企業
事業内容 売上高 事業内容 売上高
運送 30億円未満 運送 1,000億円未満
生コン製造 10億円未満 産業廃棄物処理 300億円未満
介護 3億円未満 介護 30億円未満
産業廃棄物処理
調剤薬局
1億円未満 調剤薬局 1億円未満
金属機械加工 1億円未満 機械卸売 10億円未満
スクラップ加工 10億円未満 施設維持管理
廃棄物処理
30億円未満
建設 3億円未満 生コン製造 10億円未満
不動産管理 1億円未満 不動産管理 30億円未満
土木工事 5億円未満 - -
家具製造 1億円未満 家具製造 3億円未満
警備 5億円未満 警備 50億円未満
倉庫 1億円未満 ネット通販 10億円未満
土木工事 3億円未満 土木工事 50億円未満
重機運送 3億円未満 倉庫・運送 300億円未満
自動車部品販売 10億円未満 - -
印刷 3億円未満 印刷 5億円未満
管工事 1億円未満 管工事 30億円未満
旅館 1億円未満 不動産販売 -
機械卸売 10億円未満 機械卸売 50億円未満
製缶 3億円未満 機械部品卸売 30億円未満
作業請負 3億円未満 ビルメンテナンス 50億円未満
クリーニング 1億円未満 酒類小売 30億円未満
土木工事 5億円未満 土木工事 10億円未満
自動車学校 3億円未満 運送 30億円未満
戸建住宅建築 5億円未満 総合建設 300億円未満
介護 30億円未満 寝具製造 500億円未満
測量コンサル
タント
1億円未満 - -
不動産賃貸 1億円未満 一般廃棄物処理 10億円未満
機械卸売 10億円未満 機械卸売 50億円未満
自動車整備
販売
10億円未満 倉庫・生産請負 50億円未満

M&A成約事例①

M&A成約事例① M&A成約事例①

譲渡の経緯

・社長は高齢で、子息に事業承継意思はありませんでした。経営のできる従業員も育っておらず、廃業も視野に入れていました。

譲受の経緯

・社長の年齢が若く、事業意欲が旺盛でした。

・社内に幹部となる従業員も育っており、事業拡大に向けた体制がとれていました。

M&A成立後

  • 譲受企業より、幹部を新社長として派遣し、事業承継問題を解決しました。前社長は会長となり、譲渡後も事業運営に協力しています。
  • 両者の得意分野を生かし、新たな顧客を開拓しました。
  • 社名は存続し、従業員の雇用も守ることができました。

M&A成約事例②

M&A成約事例② M&A成約事例②

譲渡の経緯

・子息には自由な道を歩んで欲しいとの願いから、後継者に悩んでいました。

・従業員では引継ぐことが難しく、主要取引先である大手製造メーカーに迷惑はかけることができないとのことからM&Aを選択されました。

譲受の経緯

・グループにおける事業拡大のためにM&Aを活用したいとのことでした。(一から事業を立ち上げるのではなく、M&Aで拡大スピードをアップ)

・共通の取引先である大手製造メーカーに対する取引拡大を期待されました。

M&A成立後

  • 譲受企業より、管理者・技術者派遣。承継問題と共に人材の補充による生産力の拡大ができました。
  • 前社長は顧問として、事業運営に協力されています。
  • 取引先である大手製造メーカーに対する存在感が増しました。
  • 譲渡企業は大手企業グループの一員となることで、新たな人材採用や営業活動でより良い体制を構築することができました。

トップへ