経営コンサルティング、Ｍ＆Ａ、システム、
研修に関するお問い合わせは
下関本社　083-250-6411
広島本部　082-567-5280

事例紹介

ワイエムコンサルティングのM&A事業の実績と成約事例をご紹介します。

M&A実績累計推移(件数)

M&A実績推移（組数）

M&A成約実績(一部抜粋)

2022年度
譲渡企業 譲受企業
事業内容 売上高 事業内容 売上高
電気工事 10億円未満 電気工事 10億円未満
運送 3億円未満 運送 30億円未満
医療法人 10億円未満 医療法人 30億円未満
介護 3億円未満 介護 30億円未満
橋梁点検 1億円未満 土木工事 5億円未満
電気工事 5億円未満 総合建設 100億円未満
プラント
メンテナンス		 3億円未満 プラント
メンテナンス		 10億円未満
調剤薬局 1億円未満 調剤薬局 10億円未満
機械部品製造 3億円未満 機械部品製造 5億円未満
建材卸 1億円未満 内装工事 30億円未満
自動車整備 3億円未満 プラント
メンテナンス		 10億円未満
内装工事 5億円未満 - -
船具卸 10億円未満 船具卸 30億円未満
印刷 3億円未満 印刷 300億円未満
産業用機械製造 5億円未満 産業用機械製造 30億円未満
機械部品製造 3億円未満 機械部品製造 30億円未満
保険代理店 3億円未満 自動車販売、
整備		 10億円未満
舗装用砂利等卸 5億円未満 飲食、運送、
不動産		 100億円未満
構内作業請負 3億円未満 倉庫、作業請負 50億円未満
建設 3億円未満 建設 50億円未満
ユニフォーム卸 1億円未満 ユニフォーム卸 5億円未満
測量設計 5億円未満 電気設備工事 10億円未満
社会福祉法人 3億円未満 医療法人 50億円未満
自動車用品販売 3億円未満 自動車用品販売 10億円未満
医療 30億円未満 医療 100億円未満
2023年度
譲渡企業 譲受企業
事業内容 売上高 事業内容 売上高
飲食・宿泊 5億円未満 ゴルフ場 5億円未満
運送 5億円未満 運送 100億円未満
飲食 10億円未満 小売 300億円未満
医療・介護 5億円未満 医療・介護 100億円未満
医療・介護 5億円未満 医療・介護 100億円未満
医療・介護 5億円未満 医療・介護 100億円未満
建設 5億円未満 機械部品製造、設備工事 10億円未満
建設卸・工事 5億円未満 卸売 300億円未満
製造 1億円未満 製造 10億円未満
建設 5億円未満 廃棄物処理 5億円未満
廃棄物処理 1億円未満 廃棄物処理 5億円未満
製造 1億円未満 小売 30億円未満
測量・地質調査 1億円未満 建設 5億円未満
建設 5億円未満 建設 100億円未満
金属加工 1億円未満 卸売 5億円未満
建設 5億円未満 建設 5億円未満
不動産賃貸 1億円未満 不動産賃貸 1億円未満
製造 10億円未満 投資ファンド 1億円未満
調剤薬局 5億円未満 調剤薬局 100億円未満
自動車整備 1億円未満 建機レンタル 30億円未満
運送 5億円未満 運送 5億円未満
製造 1億円未満 製造 10億円未満
防水塗装工事 30億円未満 土木工事 30億円未満
外構工事 5億円未満 サッシ販売 30億円未満
製造 10億円未満 製造 30億円未満
機械メンテ
ナンス		 1億円未満 医療・介護 3億円未満

M&A成約事例①

M&A成約事例① M&A成約事例①

譲渡の経緯

・社長は高齢で、子息に事業承継意思はありませんでした。経営のできる従業員も育っておらず、廃業も視野に入れていました。

譲受の経緯

・社長の年齢が若く、事業意欲が旺盛でした。

・社内に幹部となる従業員も育っており、事業拡大に向けた体制がとれていました。

M&A成立後

  • 譲受企業より、幹部を新社長として派遣し、事業承継問題を解決しました。前社長は会長となり、譲渡後も事業運営に協力しています。
  • 両者の得意分野を生かし、新たな顧客を開拓しました。
  • 社名は存続し、従業員の雇用も守ることができました。

M&A成約事例②

M&A成約事例② M&A成約事例②

譲渡の経緯

・子息には自由な道を歩んで欲しいとの願いから、後継者に悩んでいました。

・従業員では引継ぐことが難しく、主要取引先である大手製造メーカーに迷惑はかけることができないとのことからM&Aを選択されました。

譲受の経緯

・グループにおける事業拡大のためにM&Aを活用したいとのことでした。（一から事業を立ち上げるのではなく、M&Aで拡大スピードをアップ）

・共通の取引先である大手製造メーカーに対する取引拡大を期待されました。

M&A成立後

  • 譲受企業より、管理者・技術者派遣。承継問題と共に人材の補充による生産力の拡大ができました。
  • 前社長は顧問として、事業運営に協力されています。
  • 取引先である大手製造メーカーに対する存在感が増しました。
  • 譲渡企業は大手企業グループの一員となることで、新たな人材採用や営業活動でより良い体制を構築することができました。

トップへ